新起點 新目標 新要求 麓山控股“十四五”聚焦這些重點工作
發布日期:
2021-04-02

作者:

黎晴

4月1日上午,岳麓區委書記周志凱率區委常委集體調研麓山控股集團。區委副書記、區長周凡,區領導劉亮、秦梅鴦宗、胡杰夫、袁精華、李雪龍、彭利芝、蔡鋒、張鐵炎、楊利成、屈志峰、潘旺明、劉雄輝等參加。

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周志凱一行來到區公衛中心項目實地察看,與負責人仔細交流,詳細了解項目中心設施配套、功能布局等建設情況。區公共中心項目由麓山控股集團負責全過程開發建設,現已完成主體竣工驗收交付。?

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隨后,在湘麓金座五樓會議室召開座談會,麓山控股集團黨委書記、董事長黃興匯報整體工作情況。2020年是集團市場化轉型元年,集團堅持強黨建、促轉型、穩發展、優管理、防疫情一體推進,奮力答好志凱書記去年初“發展十問”,各項工作取得了較好成效。未來五年,將全面加強黨的建設,深化轉型升級,著力固本強基,做強城鄉開發、做精城市建設、做活城市運營、做優戰略投資,主動融入“三強四融”發展格局,自覺肩負起岳麓重大戰略實施、重大產業項目和重大民生工程建設主力軍使命,加快打造省內一流的城市綜合運營商,努力實現“5332”發展目標。

集團黨委副書記、董事、總經理李曼就麓山控股集團“十四五”發展戰略規劃進行了匯報。與會區領導、相關區直部門和街鎮負責人分別就麓山控股集團的發展提出具體的意見和建議。

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周志凱指出,2020年麓山控股全體干部職工在以黃興同志為班長的帶領下,全面落實區委、區政府決策部署,堅持守正創新,呈現良好發展態勢,特別面對去年大戰大考之年的特殊考驗,各項工作逆勢而上、破浪前行,不僅完成了既定任務,而且抓出了亮點、取得了實效?!叭Y”盤活可圈可點,化債融資有聲有色,發展轉型提質提效。

周志凱就2021年整體工作鋪排及“十四五”發展戰略規劃,從三個方面提出具體要求。

立足新起點,麓山控股要明確什么樣的目標定位?

一是要爭當城鄉開發的主力。要著眼谷山青山、蓮花區域整體開發,突出高起點、高水平、高質量標準,進一步優化片區規劃設計,更好推動城鄉融合發展。

二是要爭當城市建設的標桿。要進一步發揚優良傳統,把好設計、選材、施工等關口,把城市建設得更有品質、更加精致、更具內涵。

三是要爭當城市運營的示范。要聚焦資產資源高效利用,以市場化、專業化、精細化為標準,平衡好經濟效益與社會效益、政府主導與市場運行的關系,不斷提升集團整體科學運營能力。

四是要爭當戰略投資的先鋒。要強化項目投后管理,完善投資管理體系,加大行業及產業化項目研究和項目投資風險評價,建立高效科學的投資決策體系。?

緊扣新目標,麓山控股應該聚焦哪些重點工作?

一是要抓好土地整理,確保穩健經營。一是聚焦重點抓招商出讓。因“地”制宜、分類施策,制定“一地一策”,秉承精準、舍得、執著的理念,做到精準招商、精準選商,真正把優質企業導入進來。

二是穩妥有序抓征地收儲??茖W合理地抓好收儲工作,特別是對優質的“兩安”用地、社保融資及其他解遺用地,加快推進土地整理,抓好配套建設,為土地出讓創造良好條件。二是要提質片區開發,確保精明增長。要樹牢系統思維,既把“點”上的問題考慮好,又要把“面”上的問題想透徹,因地制宜確定改造模式,真正把處理好留、改、拆、補、建的關系落實到片區開發中。

三是要狠抓有效投資,確保有序推進。一是強化調度保障。要定期動態調度,抓好施工組織,加強要素保障,及時跟進協調解決困難問題,確保按時完成既定目標、盡早竣工投產。二是抓好質量安全。要把工程質量作為頭等大事來抓,弘揚“工匠精神”,嚴格落實建設、勘察、設計、施工和監理五方責任,確保每一個項目都建成“優質工程”“良心工程”。

四是要增強造血能力,確保良性發展。一是做好“融入”的文章。要牢記初心使命,主動將集團轉型置于全區發展大局中,在建設“三個強區”,促進“四個融合”中發現新機遇、實現新發展。二是做好“聯動”的文章。要充分挖掘現有資產、資源潛力,通過合作經營、自主開發、資產入股等模式,有效延伸產業鏈的中后端業務。

五是要做好融資化債,確保資金充足。一是科學謀劃融資工作。要緊盯時間節點,充分發揮“AA+”資信等級優勢,提前做好融資計劃、機構對接等工作,確保資金融得來、成本低、還得起、用得好。二是堅決落實化債要求。要堅決落實控增量、化存量要求,牢牢守住債務紅線。?

面對新要求,麓山控股如何進一步彰顯擔當作為?

今年,是“十四五”開局之年、建黨100周年。在進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的大背景下,要擔當實干、創新引領,既善于順勢而為、把優勢轉化為動力,更要勇于逆勢而上、善于化困難為機遇。

一是要提升政治“三力”,強化黨建引領。對麓山控股來說,黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。

二是要堅持“三化”原則,完善制度支撐。繼續按照“市場化運作、企業化經營、規范化管理”的原則,進一步完善制度體系建設,發揮制度管根本、管長遠作用,以制度體系建設助推公司治理體系完善,實現集團高效運轉。

三是要弘揚“三?!本?,增強干部能力。發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?!本?,做到心中有數、手中有招、肩上有責,提高駕馭全局、統籌兼顧的能力,將責任擔當轉化為推動轉型的行動力和執行力。

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周凡要求,一是做好“深度融合”文章,進一步放大發展能級。高品質推進新湘雅健康城建設,高水平助力岳麓山大科城建設,高起點實施兩大片區開發建設,高站位承接城市基礎設施建設。主動融入全區發展大局,大力踐行融合發展路徑,推動岳麓新城展現更大能級,努力在推動“三強四融”發展新征程,建設社會主義現代化新岳麓的進程中,彰顯新擔當、展示新作為。

二是做好“市場融入”文章,進一步壯大核心主業。提升企業戰斗力,提升市場競爭力,提升招商吸引力。進一步適應轉型變化、掌握市場規律、提升專業能力、融入廣袤市場,在經濟發展中把準方向。

三是做好“多方融資”文章,進一步擴大資金效益。替換優質融資貸款,包裝申請債券資金,加快土地整理出讓,廣泛歸集各方收益。充分運用各種方式,實現多元籌資、規范用資,促進公司健康發展、高效運轉。